神学导论 讲义007
第七课 门徒训练模式
- 市面上的事工模式
是的，教会的圈子像市场。各种产品要抢夺我们的注意力。
- 祷告﹕事工取向。赞美，敬拜，悔改，默想，反省的式微。
- 默想﹕东方宗教（冥想），天主教与犹太教神秘主义的传播。
- 祷告是否信心的衡量？祷告若不蒙应允，表示信心不足？（！）
- 门徒训练﹕知识，技巧的传递。1960，1970年代的产物﹕贡献。
- 门徒训练﹕机构，教会或宗派「异象」的传递。
- 讲道﹕教会「异象」的传递。
- 讲道﹕从「释经讲道」到「叙述式讲道」。「真理」的式微。
以前﹕讲中有故事。现在（后现代）﹕讲章为故事。参考﹕心灵鸡汤。
- 上帝的话语与「门徒训练」（即﹕神学教育）
回温第一至六课的重点﹕
- 什么是「属灵」？就是「成圣」﹕对上帝与祂圣洁的律法的敬畏，顺服。不可跟随律法主义的道路，也不可跟随无律法主义的道路。
- 属灵生命的成长方法，不可与重生，称义，成圣分隔。十字架，悔改，委身，必须不断的强调。
- 上帝亲近，上帝是生命的主，上帝颁发律法，上帝是宇宙的主宰。
- 成长，呼召﹕上帝一生的塑造，炼净。（人生不同阶段，功课。）
- 自我觉醒，感谢，满足的心灵的重要性。
- 信念与使命，与其重拾﹕信徒必需的装备。
- 门徒训练要顾虑到三种目标﹕人格与敬虔，对真理的知识，与事奉的技巧与方法。 “Be” goals, “know” goals, “do” goals.
- 必须对信徒传达《圣经》的真理，信息﹕以神为中心，以基督为中心，强调应用，顺服的取向。（清教徒解经的前提，原则。）
- 回到信徒装备﹕「门徒训练」
- 教会的事工﹕教导，治理，怜悯 。Ministry of the Word, ministry of order (rule), ministry of mercy
- 教会的职事﹕一般职事，特殊职事。 General office, special office
- 「平」信徒的服事与宣教，乃是二十一世纪教会宣教的主要盼望，策略
- 时限问题 (time frame)﹕你我有多少时间？
Ted Engstrom （世界宣明会前任总监）语﹕「我们往往高估我们一年之内可能成就多少事。但我们却往往低估我们两、三年之内可能成就多少事。」
We often over-estimate what we can accomplish in one year.
But we often under-estimate what we can accomplish in two or three years.
- 再问同样问题﹕你我有多少时间？
一年四十篇信息？四十课查经？四十课主日学？二十四次小组聚会？
十二次月会？目标是什么？
常见做法之一﹕「各位同工，拿出日历来。我们怎仰填满未来三个月、六个月的聚会？」「填日历」方法，缺乏目标；缺乏全人，全方位的长进方向；最重要的是，忽略回到《圣经》真理来问﹕我们成长的目标是什么？
常见做法之二﹕「口号为主题」，「口号为目标」。例如﹕教会一年的主题，或某某特会（营会，培灵会等）的主题﹕「耶和华为我的牧者」，「爱主更深」，「属灵高原」等。往往缺乏具体经文的支持，缺乏具体的成长目标，缺乏清晰的对象（我们向哪一类信徒，或非信徒，从事这次的服事？）
- 什么是门徒训练？自我反省﹕我已往的门徒训练（信徒装备）观是什么？今后应如何？
阅读﹕
林慈信，「装备，更新，壮大」。
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